他被认为是“联想最无能的CEO”,如今更是深陷僵局

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中国“IT之父”柳传志的女儿柳青,从小就有一个梦想,希望长大后能够子承父业,管理联想公司。但是,柳传志在联想公司有个铁律:公司高层管理人员的子女不得在公司任职,连实习也不行。于是,柳青的梦想就这样破灭。在2001年时,柳传志将公司交给了一个,入职12年的年轻人杨元庆。

杨元庆1989年进入联想,是毕业于中国科学技术大学计算机专业的高材生。不过,进入联想的最初三年,他是从最基层的销售做起。他不仅一边做销售,还一边学习充实自己。事实证明,一直学习的人,终将会收获想要的硕果。

1991年,杨元庆任联想集团CAD部总经理,在之后的两年里,他将其年销售额从300万元增加到3亿元,并开创了新的销售模式,成功引入“分销”理念。1994年,他出任联想电脑公司微机事业部总经理,在他的带领下,联想自有品牌电脑销售出4.2万台,他也因此被各界人士称赞为“销售奇才”“科技之星”,那时他才29岁。

从一个销售员到一个销售奇才,再到一个公司的总裁,杨元庆此人能力确实突出。2001年杨元庆担任联想CEO后,在其带领下联想的销售量一直保持着增长,虽然增速呈现出下滑的趋势。

后来,为了推动联想的发展,杨元庆主导了联想收购IBM电脑业务的大并购。在2004年,董事长柳传志以6亿美元现金,以及6.5亿美元普通股为代价收购了IBM全球个人电脑业务。这次收购之后,联想当年的年销售额猛涨,2004年税前收入超过11.2亿美元。

但是,随着2004年PC市场的下滑,联想的发展趋势呈现出断崖式下落。杨元庆立即采取了调整措施,结果都收效甚微,以致于柳传志几度出山挽救联想的发展?;?。

这从一个侧面似乎反映出,杨元庆的大局掌控能力有限。但是,作为一个公司的执行总裁CEO,说白了也就是为董事会打工的。柳传志创立联想后,为其制定的是“贸-工-技”发展路线,这个路线对联想影响颇深,杨元庆接手联想后,也没有大刀阔斧的调整,仍然沿用此路线。但是,“贸工技”模式对一个科技公司来说是很致命的,联想发展趋势下滑与此有很大的关系。理想模式应该是“技-工-贸”,华为走的正是此路线。

据彭博统计,自2013年至今,联想被纳入恒生指数股后,联想的股价下跌了56%,成了股民口中的“最垃圾的科技股”。最近,联想更是深陷两年前为高通投票的风波中,不知道此次杨元庆能否力挽狂澜了?

去年,联想亏损8亿元,杨元庆到手工资超1亿,你觉得他对得起这工资吗?(作者/腾讯客户端自媒体“秋叶大叔;原标题:《他被认为是“联想最无能的CEO”,如今更是深陷僵局》)

(编辑:贾紫璇

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